В соответствии с принятой Стратегией основной целью развития ОАО "Газэнергобанк" до 2011 года является повышение эффективности использования активов банка, рост доли на региональном и продвижение на межрегиональном рынках банковских продуктов и услуг.
Приоритетными для развития банка в 2011 году определены несколько направлений. По каждому из направлений банк разработал и приступил к поэтапному выполнению соответствующей целевой программы. Каждая из программ включает комплекс мер и мероприятий организационного, кадрового, методического и технического характера.
Расширешие зоны присутствия
К началу 2011 года банк был представлен 44-мя офисами и операционными кассами, действующими на территории пяти областей: Калужской, Московской, Тульской, Смоленской, Брянской. К концу 2011 года банк планирует существенно расширить филиальную сеть до 60 подразделений. Продолжится освоение перспективного рынка Московского, Тульского, Брянского регионов, при приоритетной интеграции – в малые города России. Их в географии банка к концу года будет насчитываться более 30-ти. Одна из главных задач года – завоевание доверия клиентов в новых регионах, в населенных пунктах с небольшим пока количеством точек присутствия. На новых территориях Газэнергобанк стремится стать для населения "домашним банком", банком с узнаваемым брендом, продуманным сервисом и репутацией надежного партнера и друга.
Укрепление позиций розничного бизнеса
В 2011 году за счет увеличения продаж и роста точек присутствия планируется рост розничного бизнеса и удержание основных показателей на уровне – выше среднего на рынке точек присутствия. Внедрение новых кредитных продуктов и расширения географии так же позволит банку не только удержать, но и закрепить позиции лидера по темпам роста кредитного портфеля.
Рост корпоративного бизнеса
банком разработана специальная концепция привлечения, обслуживания и кредитования юридических лиц. Главная задача 2011 года – стать вторым банком по привлечению клиентской базы в домашнем регионе. Стать известным, как банк, который активно и успешно кредитует бизнес, поддерживая высокий уровень обслуживания и предлагая индивидуальные банковские продукты. В планах банка – увеличение к концу 2011 года на 50% объёма кредитного портфеля юридических лиц и предприятий; не менее чем в 3 раза к уровню 2010 года увеличение объема банковских гарантий, увеличение не менее чем в 2 раза объемов пассивов.
Рост малого и среднего бизнеса
Одним из определяющих направлений банковской стратегии является увеличение к концу года в 2,5 раза кредитного портфеля малого и среднего бизнеса.
В планах - постоянное совершенствование работы по привлечению клиентов за счет внедрения новых банковских продуктов, проведения рекламных акций, расширения института высококомпетентных персональных менеджеров. Для этих целей планируется масштабная работа по отбору и обучению персонала. Главная цель – стать одним из ведущих и узнаваемых банков, который с удовольствием и успехом кредитует малый и средний бизнес. Первый шаг – завоевание деловой репутации в родном, калужском регионе, уже сделан. На очереди – интеграция и завоевание доверия клиентов в соседних областях.
